一是深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性。各單位根據(jù)公司“奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，加快推進(jìn)1234”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際工作，制定實(shí)施生產(chǎn)保證舉措和服務(wù)措施，同時(shí)結(jié)合“講發(fā)展、講正氣、創(chuàng)先鋒、創(chuàng)佳績(jī)”活動(dòng)深入開(kāi)展宣傳教育，激發(fā)全體黨員和員工以飽滿(mǎn)的工作熱情投入勞動(dòng)競(jìng)賽；

　　二是制定措施，確保完成任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃部按照公司專(zhuān)題會(huì)要求，組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真分析了當(dāng)前生產(chǎn)狀況，分解了生產(chǎn)任務(wù)，制定了生產(chǎn)保證措施，落實(shí)了責(zé)任人。根據(jù)市場(chǎng)訂單明細(xì)，結(jié)合設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素，認(rèn)真編制落實(shí)了產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)計(jì)劃，明確了具體產(chǎn)出的品種。同時(shí)，實(shí)施生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)制度，對(duì)各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度。

　　綦齒總裝分廠(chǎng)員工正以飽滿(mǎn)的工作熱情投入勞動(dòng)競(jìng)賽中

　　三是加強(qiáng)與客戶(hù)溝通。公司在做好產(chǎn)出中，還與客戶(hù)加強(qiáng)溝通與銜接工作，以準(zhǔn)確把握需求信息，爭(zhēng)取訂單最大化，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，減少產(chǎn)成品資金占用；

　　四是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。堅(jiān)持周計(jì)劃模式，強(qiáng)化零件生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注總成進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵零件明確具體的完成時(shí)間，落實(shí)具體的責(zé)任單位、具體的責(zé)任人。通過(guò)對(duì)叉形法蘭、銅撥環(huán)、PR73取力氣缸等重急關(guān)鍵零件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤檢查落實(shí)，有效的滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。堅(jiān)持每天對(duì)零件日歷進(jìn)度進(jìn)行檢查，完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，有效的控制零件按計(jì)劃產(chǎn)出。重點(diǎn)跟進(jìn)了AMT、多檔箱、軍品等重點(diǎn)難點(diǎn)總成的產(chǎn)出，全面完成顧客需求訂單產(chǎn)出的同時(shí)，確保完成市經(jīng)委下達(dá)公司的工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。